ARCHIWUM Magazynu B&B - zakończył działalność w 2018

Alfabet menedżera

Wolontariacki paradoks
Alfabet menedżera, Biznes

Wolontariacki paradoks

Pracownik angażujący się w wolontariat pracowniczy zyskuje na wartości. Wolontariusz wykazujący się doświadczeniem spoza biznesu w trakcie poszukiwania pracy wcale nie ma większych szans na jej znalezienie. Taki paradoks. Do tego, aby zostali wolontariuszami, zachęca się uczniów już z gimnazjów. Pokazuje się, jak wiele mogą zrobić dobrego, nauczyć się, przeżyć. I co potem? Potem przychodzi czas poszukiwania pracy i okazuje się – bardzo często – że pracownicy działu HR wcale nie doceniają wiedzy, doświadczenia i umiejętności młodego człowieka, które zdobył w jakiejś organizacji pozarządowej. Jednocześnie prezesi i dyrektorzy firm starają się zachęcać swoich podwładnych do tego, by angażowali swój czas i umiejętności właśnie jako wolontariusze, w ten sposób się rozwijali, stawali się bar...
KoRelacje biznesowe
Alfabet menedżera, Biznes

KoRelacje biznesowe

Relacje i biznes – czy to aby nie sprzeczność? Wiele mówi się o biznesie opartym o relacje, o budowaniu relacji w biznesie, o tym, że ktoś jest lub nie jest relacyjny. Czy rzeczywiście istnieje recepta na zbudowanie bezpiecznego biznesu, do tego opartego o relacje? Przygotowując się do napisania tego artykułu przeglądałem różne źródła – jedne mówiły wprost, że relacje w biznesie to fikcja, inne, że nie da się pracować bez relacji, ale prawdziwą inspiracją była pewna strona, na której znalazłem taki oto fragment: "Na niniejszej stronie znaleźć można kompendium wiedzy na temat pisania donosów do instytucji takich jak fiskus, sanepid, Państwowa Inspekcja Pracy, a także opieka społeczna, policja oraz prokuratura. Poruszona jest tutaj również kwestia skarg na sąsiadów i pracodawców". Czy ...
O zaletach introwersji słów kilka
Alfabet menedżera, Biznes

O zaletach introwersji słów kilka

W kręgu kultury zachodniej premiuje się otwartość i komunikatywność, a ekstrawertycy zazwyczaj postrzegani są jako osoby pewne siebie i kompetentne, premiowany jest ich przebojowy sposób bycia. Żyjemy w świecie, w którym według Susan Cain, autorki książki "Ciszej proszę...", dominuje Ideał Ekstrawertyka – elokwentnego mówcy, potrafiącego zaprezentować siebie, swój pomysł oraz przekonać innych do własnych racji. Jest on wzorem do naśladowania, punktem odniesienia w ocenie towarzyskiej i zawodowej atrakcyjności. Dla introwertyka dopasowanie się do społecznych oczekiwań, pomimo wszelkich starań, bywa czasem niezwykle trudne. Cisi, spokojni introwertycy niejednokrotnie pozostają na uboczu grupy niezauważeni.   Ekstrawersja–introwersja jako wymiar osobowości Terminy ekstrawersja i...
Wywiadownia sprawdzi wiarygodność
Alfabet menedżera, Biznes

Wywiadownia sprawdzi wiarygodność

Celem każdego przedsiębiorcy prowadzącego działalność gospodarczą jest minimalizacja ryzyka współpracy. Jedną z czynności minimalizujących ryzyko utracenia należności jest sprawdzenie wiarygodności swojego kontrahenta. Weryfikacja kontrahentów powinna być procesem ciągłym. W stale zmieniającej się rzeczywistości gospodarczej sytuacja finansowa kontrahenta może ulec gwałtownej zmianie. Czym są wywiadownie gospodarcze, co mogą one ustalić o firmie, z jakich źródeł czerpią dane, ile kosztuje sprawdzenie firmy – mówi Tomasz Starzyk z wywiadowni gospodarczej Bisnode Polska.   Business&Beauty: Czy można ocenić wiarygodność swojego partnera gospodarczego samodzielnie? Tomasz Starzyk: Tak, przedsiębiorca może sprawdzić samodzielnie swojego kontrahenta. Jednak przy takim rozwiązaniu mus...
Alfabet menedżera, Biznes

Zawodowa wieża Babel

  Wielokulturowość jest jednym z realiów współczesnego świata. Globalizacja, migracje, a przede wszystkim ekspansja gospodarcza sprawiły, że nikt z nas nie żyje już tylko i wyłącznie w hermetycznym świecie swojej własnej kultury. Cywilizacyjna różnorodność ma szczególny wpływ na nasze życie zawodowe. Coraz więcej firm działa bowiem na arenie międzynarodowej, a co za tym idzie, zatrudnia pracowników z różnych kręgów kulturowych. I jak można się domyśleć, praca w takim zespole niesie ze sobą wiele wyzwań i trudności. Kultura – co to takiego? Aby w pełni zrozumieć kwestię wielokulturowości w przedsiębiorstwie, należy zacząć od wyjaśnienia samego terminu kultura. W najprostszym tego słowa znaczeniu, kultura to sposób życia określonej grupy ludzi, złożony z ich specyficznych zachowań, p...
Alfabet menedżera, Biznes

Kolega ma urlop

Jak przetrwać sezon urlopowy w swojej firmie? Podpowiedź brzmi, by zacząć wcześniej planować wyjazdy i zastępstwa. Ale przedtem warto zastanowić się, jakie mogą być plusy i minusy rozłożenia planu urlopów na cały rok oraz – z drugiej strony – zamknięcia firmy na dwa tygodnie. Wypoczynek jednych pracowników nie musi oznaczać survivalu dla tych, co zostali w mieście... Jeśli w firmie plan urlopów jest na cały rok ... Pamiętaj Mądrze zapanuj plan urlopów, czyli ustal plan półtora miesiąca przed wakacjami. Nie dawaj planów urlopowych w styczniu, by pracownicy wpisali się na miesiące wakacyjne – praktyka pokazuje że pracownicy wpisują się, a potem przekładają urlopy i w firmie panuje zamieszanie. Daty urlopów pracownik wybiera sobie sam. Gdy firma ma kontakt z klientami – zapewnij osobę ...
Alfabet menedżera, Biznes

Wypalony potencjał

Wzrastające zdenerwowanie, wywołane nawet drobnymi sprawami, ciągłe uczucie zmęczenia, niechęć do przebywania z ludźmi, negatywne podejście do każdego tematu, brak chęci do pracy, apatia i podatność na choroby to niektóre z objawów, które mogą być czerwonym światłem ostrzegawczym, sygnalizującym wypalenie zawodowe. O wypaleniu zawodowym możemy mówić w sytuacji, kiedy dana osoba traci chęć do działania, cierpi na psychiczne i fizyczne wyczerpanie. Jest apatyczna. Mimo odpowiedniej ilości snu, trudno jej zmobilizować się do działania. Spada jej poczucie własnej wartości. Stopniowo rezygnuje z życia społecznego, rodzinnego. Czuje coraz większą irytację wobec tych, z którymi pracuje i żyje na co dzień. Traci poczucie celu życia. Staje się albo bardziej płaczliwa, albo agresywna. Objawy te są...
Alfabet menedżera, Biznes

Mam plan i nie zawaham się go użyć!

Niezbędnik kierownika projektu, część 2   Ile razy to słyszysz? A ile z tych planów się udaje? No właśnie... Dookoła nie widać milionerów – może zbyt wiele osób liczy na wygraną w lotto, a nie polega na swojej pracy. Nie mamy także setek imperatorów rządzących całym światem. Płyną z tego dwa bardzo ważne wnioski: Po pierwsze, planujmy tylko te rzeczy, na które mamy wpływ – być może wydaje się to logiczne, ale często o tym zapominamy. Wygraną w lotto może ci przynieść jedynie przypadek – w języku kierowników projektu możemy powiedzieć, że istnieje bardzo duże ryzyko, że stan konta nie powiększy się w wyniku gry. Oczywiście, możemy zadowolić się prawdopodobieństwem zostania milionerem. Udało mi się kiedyś trafić pięć razy pod rząd trójkę w lotto – z rachunku prawdopodobieństwa wynik...
Alfabet menedżera, Biznes

Pomysł to nie wszystko

W dobie przedsięwzięć internetowych, Facebooka, Twittera i wszechobecnych start-upów, możliwość wybicia się na rynku usług ma duże prawdopodobieństwo sukcesu, o ile etapy rozwoju projektu zostaną prawidłowo zaplanowane. Bo pomysł to nie wszystko! Przemyślana realizacja, z założeniem marginesu błędu i niepowodzenia, powinna zostać włączona w plan projektu. Mały pomysł – duży projekt? Dlaczego nie? Od lat obserwuję amerykański sposób rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw ze sfery usług czy też sprzedaży. Opiszę tu obiecujący trend tworzenia przedsięwzięć biznesowych, w którym założyciele bazują na własnych umiejętnościach; nie mają jednak wystarczających środków na inwestycje, więc następnie szukają inwestora. Dla zobrazowania etapów tego interesującego procesu przytoczę dwa różne przy...
Alfabet menedżera, Biznes

Improwizacja w projekcie

Potocznie improwizacja kojarzy się z prowizorycznym rozwiązaniem trudności. Czy taki sposób postępowania w pracy metodą projektu jest dobry? Czy nie pogorszy jakości wyników? W pracy kierownika projektów improwizacja jest potrzebna i przynosi dobre efekty, pod warunkiem, że jest wdrażana w przemyślany sposób. Improwizacja jest sposobem myślenia i działania, który pozwala tworzyć nowe rozwiązania w sposób doraźny. Co ważne, przynosi dobre wyniki tylko wtedy, kiedy jest wdrażana w kontrolowany sposób. Improwizowanie w projektach możliwe jest tylko wtedy, gdy w przemyślany sposób połączymy to co kreatywne, nieujarzmione, z tym co uporządkowane – zarządzane. Samo pojęcie możemy podzielić na kilka części. Najważniejszym składnikiem improwizacji jest kreatywność, czyli zdolność do stosowania n...
Business&Beauty Magazyn